“我們公司IT系統(tǒng)十分落后，IT部門的人員素質(zhì)也普遍不高，公司高層也沒有精力去搞信息化，可不可以把整個(gè)IT模塊外包給第三方來搞?”

我們?yōu)槟峁母叨说降投?，六個(gè)層次的IT外包形式：
 

1、彌補(bǔ)企業(yè)IT能力不足，實(shí)現(xiàn)IT的專業(yè)化運(yùn)作

2、保證IT系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)降低企業(yè)IT總運(yùn)作成本

3、快速適應(yīng)外部環(huán)境，響應(yīng)客戶需求，利用專業(yè)外包商的變革經(jīng)驗(yàn)可以顯著降低變革風(fēng)險(xiǎn)和過渡時(shí)間

對(duì)于企業(yè)來說，核心業(yè)務(wù)正處于高速發(fā)展時(shí)期，導(dǎo)致公司上下都處于工作飽和狀態(tài)，IT作為公司的非主營(yíng)業(yè)務(wù)，也不會(huì)獲得優(yōu)質(zhì)資源的投入。同時(shí)，由于自有的IT部門往往局限在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)市場(chǎng)上的軟件發(fā)展并不了解，造成IT人員專業(yè)化程度低，跟不上IT技術(shù)發(fā)展的步伐等情況，最終使得企業(yè)的信息化水平很難達(dá)到預(yù)期。在這種情況下，不妨將全部或部分IT工作包給專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)來完成，整合利用其外部最優(yōu)秀的IT專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)對(duì)外環(huán)境的應(yīng)變能力的目的。正所謂“借第三方之力，展企業(yè)宏圖”。